Plano de ensino de Planejamento Estratégico

Identificação

Ementa

Fundamentos e evolução do planejamento estratégico nas organizações. Análise de ambientes externo e interno: ferramentas e modelos clássicos. Diagnóstico estratégico: análise SWOT, cadeia de valor e modelo das cinco forças de Porter. Formulação de estratégias competitivas genéricas e de crescimento. Balanced Scorecard e sistemas de gestão da performance. Estratégias de nível corporativo: diversificação, integração vertical e alianças estratégicas. Implementação da estratégia: estrutura organizacional, cultura e liderança. Controle estratégico e avaliação de resultados. Casos brasileiros e internacionais de planejamento estratégico em diferentes setores e contextos competitivos.

Objetivo geral

Capacitar o estudante a formular, implementar e controlar estratégias organizacionais, articulando modelos analíticos consolidados com a realidade competitiva de empresas brasileiras e globais.

Objetivos específicos

• Distinguir os níveis corporativo, de negócio e funcional da estratégia e seus respectivos escopos de decisão;
• Aplicar ferramentas de diagnóstico estratégico, como análise SWOT, cinco forças de Porter e cadeia de valor, a casos reais;
• Comparar as estratégias competitivas genéricas de Porter com as estratégias de crescimento da Matriz Ansoff;

+ 2 objetivos específicos no programa completo.

Como a grade de aulas começa

MAIS 14 AULAS NESTA GRADE

Bibliografia básica (amostra)

PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. 23. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997.

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Bibliografia básica completa e complementar, em ABNT, no programa completo.