Plano de ensino de Gestão de Projetos

Identificação

Ementa

Fundamentos e evolução histórica da gestão de projetos. Grupos de processos do PMBOK: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Estruturas organizacionais e seus impactos na gestão de projetos. Termo de Abertura do Projeto e declaração de escopo. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Estimativas de prazo e custo: técnicas PERT, CPM e cronograma de Gantt. Gestão de riscos: identificação, análise qualitativa e quantitativa, e planos de resposta. Gestão de partes interessadas (stakeholders). Indicadores de desempenho: valor agregado (EVM). Metodologias ágeis de gestão de projetos: Scrum e Kanban. Critérios de encerramento e lições aprendidas.

Objetivo geral

Capacitar o estudante a planejar, executar e controlar projetos organizacionais, aplicando os processos, ferramentas e técnicas consagrados pelo PMI e pelas metodologias ágeis ao contexto da administração.

Objetivos específicos

• Distinguir projetos de operações contínuas e identificar as características que definem o ciclo de vida de um projeto;
• Elaborar o Termo de Abertura do Projeto e a declaração de escopo com os elementos exigidos pelo PMBOK;
• Construir a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e aplicar técnicas de estimativa de prazo e custo (PERT, CPM e Gantt);

+ 3 objetivos específicos no programa completo.

Como a grade de aulas começa

MAIS 16 AULAS NESTA GRADE

Bibliografia básica (amostra)

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2017.

KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2017.

VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 8. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2016.

Bibliografia básica completa e complementar, em ABNT, no programa completo.